メンバーのコメント

前職では大手企業で既存商品を売る営業として働いていましたが、スタメンではCSの立ち上げから始まり、事業開発責任者、部長・本部長としての組織運営まで、幅広い経験を積むことができています。

この経験を通じて、学んだことは大きく2つ。1つが「コトに向き合う姿勢」です。自分の言動に対する周囲の評価ではなく、その行動がどれだけの結果を生み出せるかが本質的だと気づきました。もう1つは「実行力」です。ベンチャー企業という環境だからこそ、計画を実行に移し、試行錯誤しながら実践するスキルを磨くことができました。また、事業と距離が近いため、自分自身の成長が事業の成長につながっていることを実感できています。

メンバーのコメント

マーケティング部の一員として入社後、事業の成長には部門間の連携強化が不可欠だと考え、GTM戦略や事業計画の見直しを提案させていただきました。入社間もない時期でしたが、このような提案を受け入れてもらえる組織文化があることに対し、スタメンへの入社を心から良かったと感じました。

その後、マーケティング部とIS部門を統合したグロース戦略本部の本部長を務めることとなり、現在はレベニュー全体の改善に取り組んでいます。大きな裁量を持って仕事ができる環境で、日々やりがいを感じながら働いています。

メンバーのコメント

印象的なことが2点あります。1つ目はさまざまな視点でスタメンとTUNAGを考える機会を得られたことです。労働組合のCSから全社CSへと視野が広がり、事業の数字を身近に感じるようになりました。また、プロダクト兼務を通じて、TUNAGの本質や顧客への価値提供についても深く考えられるようになりました。

2つ目はスピード感のある成長環境です。事業の成長スピードが早いゆえに、ゆっくりと成長を待ってくれる環境ではありません。だからこそ、スキルや視野の広げ方、コミュニケーションなど、日々多くの学びがあります。一日でも早くキャッチアップし、価値を発揮することにワクワクしながら取り組んでいます。

メンバーのコメント

キャリアの出発点は一プレイヤーとしての業務でした。その後、事業立ち上げ、戦略策定、マネジメント、他職種へのチャレンジと、業務領域を広げながら成長してきました。このキャリアの中で、私が大切にしてきた3つの要素があります。

1つ目は「解像度をいつもMAX状態にすること」です。戦略立案において、対象マーケットや顧客企業への理解が浅いままでは、本質を捉えた施策は考えられません。対象企業の業務や市場について顧客以上に語れることを重視しています。2つ目は「実行力」です。ベンチャー企業ではスピードが重要であり、実行したことを正解に変えていく必要があります。特に継続力が大切で、必要なことを愚直に続けることが成果につながると考えています。3つ目は「自己変容力」です。環境や役割の変化に応じて自身をアップデートし、自ら積極的にアクションを起こすことで、独自の強みを築いてきました。まだ道半ばですが、これらを軸に日々の挑戦を続けています。

メンバーのコメント

これまで新機能開発や改善、開発環境の整備など、フロントエンド開発の経験を積んできました。大規模なリファクタリングを通じて設計力とコード品質を磨くことができました。さらに、新規事業の立ち上げも経験したのですが、ビジネスとプロダクトを繋ぐ役割を担えたことは大きかったです。要件定義や優先順位の調整、事業ニーズを技術に落とし込むスキルまで身につけることができました。この経験から、顧客やチームメンバーなどとのコミュニケーション力も高まり、技術面だけでなくビジネス面でも価値を提供できるエンジニアに成長できたと思います。

メンバーのコメント

2019年に1人目のデザイナーとしてスタメンに入社しました。当時はデザインの専門部署がなく、CTOの指導のもと、プロダクト開発からマーケティングまで幅広い業務に携わりました。デザインが組織に根付いていない環境でしたが、社内のメンバーと積極的にコミュニケーションを取り、多くの成果を出すことを心がけました。この経験から、プロジェクトマネジメントなどビジネススキルも習得できたと感じます。

今ではデザイン組織も成長し、「あったら嬉しい」存在から「なくてはならない」存在になりつつあります。現在はコミュニケーションデザイン部長として、さらに事業成長への貢献度を高めるために、日々研鑽を重ねています。