スタメンではグレード制（役割等級制）と呼ばれる、成果主義の評価制度を採用しています。役割の大きさとその成果によって等級や報酬が決まる制度です。キャリアや年齢に関わらず、成果によって昇給・昇格が決まるので、誰もが公平性を感じられる制度設計となっています。

グレードは7段階に分かれ、グレードごとに役割や求められるスキルが定められています。グレード4以降は個人の志向や強みに応じて「マネジメント」と「プロフェッショナル」の2つのキャリアパスを選択できます。管理職としてチームをまとめるキャリアも、プレイヤーとして専門性を極めていくキャリアも、どちらも成長の選択肢として大切にしています。

スタメンでは、成果を第一に考えながらも、「人と組織」を大切にする姿勢を評価の中心に据えています。そのため、成果やスキルだけでなく、会社のカルチャーを体現できているかも重要な評価基準となっています。この考えに基づき、評価は「共通バリュー（行動評価）」と「共通コアスキル（スキル評価）」の2軸で構成されています。

「共通バリュー」では、行動指針やカルチャーに沿った行動ができているかを、各職種のグレードに応じて評価します。一方、「共通コアスキル」では、職務やミッションを遂行する上で求められるスキルレベルを判断します。この2軸の評価を通じて、成果を出す力とスタメンの文化に共感し体現する力の両方をバランスよく評価しています

グレードに応じて給与レンジが設定されています。「評価の公正・公平性」「情報の透明性」にこだわり、メンバーのグレードはすべて公表されています。

自身の現在地点やチームメンバー、上長などの位置づけも明確にわかるので、将来のキャリアパスや努力の方向性が定まりやすくなります。

年2回の評価機会があることで、短期間での昇給・昇格も実現可能です。実際に、新入社員が半年でグレードアップを達成したり、中堅メンバーが四半期連続で昇給するなど、年齢や社歴に関係なく、成果を上げたメンバーへ給与を還元しています。

昇給・昇格に関わる評価の機会は年に2回あります。半年に1度上長と相談しながら、担当業務や期待される役割に応じた目標を定めます。その後、月次1on1を通じて進捗を確認し、最終的な評価は振り返り面談で決定します。